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万科第3代领导班底接班计划曝光头马需满足

发布时间:2019-10-09 01:26:42

万科第3代领导班底接班计划曝光 “头马”需满足3条件

现在正是万科(专题阅读)选第三代领导班子的时候,内部叫赛头马机制

,各分公司拼命创新、拼业绩。超过20家分公司的总经理都进入了第三代领导班子的竞争中。 一位万科内部管理人士说, 其中,北京和上海竞争最为激烈。

3月8日下午,万科公布一组重大人事决定

。除了宣布毛大庆辞任北京区域公司首席执行官外,同时提拔了四位高管与一位集团高管升任集团副总裁。其中,北京万科总经理刘肖、上海万科总经理孙嘉同日擢升。

此前,媒体爆料郁亮已组建集团战略创新试错小组

。据进一步了解,万科的创新任务目前均通过几家 头马 与7UP公司落地。头马的目标就是提升利润和业绩。未来3 5年,万科各城市公司的创新举措会层出不穷。

头马计划 早在2010年开始推行,近年来随万科接班人问题浮出水面,加上万科恰逢转型创新需求,赛头马机制日益成熟。

据了解,2012年万科成立 珠峰班 ,发起骑行、长跑、360度背靠背评测等活动,郁亮亲自担任教练员。凡进入珠峰班者大多有机会成为头马,从而竞选万科第三代领导层。

而要成为 头马 需满足以下条件:

一、年轻,30 40岁之间。名校毕业。当年王石曾钟意于40岁的徐洪舸接班,但其年龄成为尴尬来源。

二、有总部工作经验,有高层领导支持,最好是万科嫡系出身。因为,头马竞争与创新需要集团各力量支持博弈。

三、要在一线工作,或财务出身,或战略投资出身,在关键城市公司历练过,避免设计出身人才,因为,此人需要顾及财务安全等多方平衡。

据了解,万科战略投资部内大多是哈佛等名校毕业的年轻人,具备国际视野,堪称郁亮的 青年禁卫军 。

当下,各珠峰班成员正带领各自分公司积极加入到 头马 竞争中来。 头马 计划的选拔和竞争规则由郁亮亲自操刀,现由万科执行副总裁陈玮主抓。目前呼声较高的 头马 公司是北京、上海、成都、杭州、广州、苏州公司。

但是,在万科内部,刚赴新职的北京区域首席执行官、北京公司总经理刘肖和上海公司总经理孙嘉,被认为是最有可能进入第三代领导人班底核心的 头马 人选。

乐居得知,今年万科的竞争大戏就在北京和上海公司,郁亮已给北京和上海下达了任务指标,看谁能先探索出创新模式,先把业绩做到500亿。最短3年,最慢5年,换句话说,先完成500亿指标的头马即可进入第三代领导人班底的核心位置。

此前,外界多将万科头马计划与7UP计划混为一谈。据乐居了解,万科7UP计划乃是划定七家创新试点公司,肩负万科转型与创新任务,即北京区域的北京公司、沈阳公司,上海区域的上海公司、杭州公司,广州区域的广州公司、深圳公司,成都区域的成都公司。

而头马计划名义上是从60余家分公司中筛选出20余家有条件创新的分公司,鼓励其各自竞争,包括进行组织架构变革。鉴于各总经理需满足的上述头马条件,这一公司范围又有所缩小。乐居打探到,头马公司的评判标准,一是看业绩,二是看公司经营的稳定性。此外还有很多考核指标

,如回报率、净资产收益率、工程质量等,规模和利润都要有。

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